Vous envisagez une solution d'offshoring ; voici une liste de 7 points clés pour vous aider à éviter les principales embuches !
Sachez malgré tout que l'exercice est difficile et que la phase de démarrage est primordiale.

1) La culture
Il faut comprendre la culture d’un pays avant de s’y implanter (coutumes, religions)
Par exemple :
Ne pas donner un projet compliqué pendant le Ramadan dans un pays musulman

2) Le Recrutement
Ne pas se baser sur le seul diplôme pour le recrutement
Il est impossible d’établir des correspondances entre différentes formations  (Etat, privée, 3 ou 5 ans)
Par exemple : un ingénieur se forme en 3 ans en Inde

3) L’Intégration
Vous devez faire une intégration complète (technique, fonctionnelle, d’environnement).

Vous devrez connaître rapidement les profils en présence.

Vous devez avoir un objectif précis (à atteindre pendant la période d’essai)
 
4) La langue
Si la langue utilisée n’est pas leur langue maternelle, pour être efficace, il faut transmettre des ordres avec des phrases courtes et avec des mots simples.

Conseil :
Rédiger vos documents comme si vous deviez les rédiger en Anglais.

5) Les Objectifs
Les objectifs doivent être : i
- individuels, pour savoir qui est capable de faire quoi et en combien de temps.  

- courts et précis
Pour éviter les dérives et les incompréhensions

6) Le Process de délégation
Le contrôle doit être :

- de tous les instants pendant une période de 3 à 6 mois

Parfaitement banalisé et compris de tous dans la suite du projet

7) Le Turn over
Il peut facilement atteindre 30 %

La seule solution est de doubler vos compétences en n’oubliant pas de les maintenir à niveau.